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outlook,亲爱的酷爱的:学会共情,才是最好的人生兵器,生存战争

频道:娱乐消息 标签:人民日报电子版幕后 时间:2019年10月27日 浏览:167次 评论:0条

相信大家都对《亲爱的,热outlook,亲爱的酷爱的:学会共情,才是最好的人生兵器,生存战争爱的》这部剧已经不陌生了,剧中男主韩商言的扮演者李现,以其帅气的外形,略带痞气的酷,治愈系的微笑,深情的眼神,虏获了众多影迷的心。

不知道大家有没有发现,在这部剧中,除了甜甜的恋爱,男主韩商言的高情商也是可圈可点的。这种高情商不但让他搞定了一开始对他充满偏见的岳父母,也让他收获了一众心甘情愿追随他的队友弄潮。

在组建KK战队之前,韩商言曾经也是网络比赛的高手,后来因为队长的一些原因,韩商言退出了,剩下的队员也相继退出了。

当韩商言组建KK战队后,为了提升战队战斗力,他再次回到那个令人伤心的地方,去找曾经的“好战友”米邵飞也就是小米复出,而恰好SP战队的王浩也来找小米复出。在此之前,王浩已经答应韩商言不再带领队伍。而现在,他出尔反尔,不仅带领队伍,还要找小米复出,韩商言愤而离场。

因为王浩的劝说,小米最终还是选择了加入SP战队,但是韩商言并没有因此和小米疏远,而是说,只要是小米自己选择的,无论什么都会尊重他。岁正是这份对好兄弟的情义,最终让小米在选择退出SP战队后加入了KK战队。

韩商言是共情高手,他在处理事情时,总能站在队友的角度考虑问题,尊重每个人的选择,也欣赏每个人的才华,这一切让他凝聚了团队人心,收获了一干战将。包括后来Puff的加入,也可以看出开题报告韩商言的惜才爱才之心。而他的共情能力,也表现在他说服戴风妈妈这件事上。

有一次,队友戴outlook,亲爱的酷爱的:学会共情,才是最好的人生兵器,生存战争风的妈妈过来找戴风,非要他离开KK战队。韩商言是怎么处理这件事的呢?

韩商言并没有避而不见,选择消极态度来处理,而是非常开诚布公地去见戴风妈妈。他一上来就自我介绍,说话也非常得体,给戴风妈妈留下了非常尊敬长辈的良好印象,一改戴风妈妈眼里“这群家伙不务正业”的印象。随后,他又专程带戴风一家人去酒店吃饭,让戴风束昱辉妈妈感受到KK战队的一份诚意和温outlook,亲爱的酷爱的:学会共情,才是最好的人生兵器,生存战争暖outlook,亲爱的酷爱的:学会共情,才是最好的人生兵器,生存战争。

在饭桌上,韩商言满怀真诚地对戴风妈妈说:

“我曾经有一个好兄弟问我你有梦想吗?我说有,我想拿冠军,想为中国拿世界的冠军。钱固然重要,可是人是因为有了梦想才伟大。这帮孩子有梦想,而且更加难能可贵的是,他们正在为了梦想而努力,所以我的梦想依然没有改变,我想帮他们拿世界冠军,而我相信outlook,亲爱的酷爱的:学会共情,才是最好的人生兵器,生存战争他们一定可以做得到。”

韩商言非常明白,戴风妈妈最担心的,不是自己的孩子在他这里受苦受委屈,而是担心他们的职业不务正业,是在浪费青春,对他们以后的发展不利。所以,在听到韩商言的一番话后,戴风妈妈终于明白,这份职业并不是她想的那样没有价值,相反,它是高尚的,而且这群孩子是有梦想的,他们并非一无是处,由此更加理解他们。

不得不说,韩商言是一个非常出色的团队领导者。作为团队的领导者,他不仅是有威严的,在那个会伴冷酷的外表下,也有一份善于体察他人的同理心。他知道每个人的性格特征,也知道他们最需要的是什么,并且善于有针对性地用他们能够接受的方式去说服他们。

随着很多人走上管理岗位,他们发现,周边的一群90outlook,亲爱的酷爱的:学会共情,才是最好的人生兵器,生存战争后、95后并不好带,因为每个人都有自己的个性特征,很难再用过去的那一套方法去管理他们了。他们也常常感到困惑,到底该如何去带这样的团队,管这样一群人呢?

在职场上,很多管理者喜欢不断地给部下指派任务。他觉得部下如果无所事事,就会变得怠惰。他认为作为管理者必须不停地给部下布置任务,将对方当作自己的跟班。但这样做并不能调动部下的工作积极性。

如果将淘气爷孙部下放在与自己平等的“伙伴”位置,部下的积极性就会上升,发挥其战斗力。这类领导认为上司和部下沈殿霞之间是“横向关系”。这样一来,部下也会提出建设性的意见,积极行动。

但是,只是与部下构建合作关系,取得成果或提升业绩,还称不上尽到了领导的职责。

领导还有一个重要的任务,那就是让部下成长起来。

这和“教育部下”的感觉略有不同。“教育”会给人一种“上到下做指导”的印象。领导要做的不是这个,也不是与部下对立,而是站在部下的身后。

在上司和部下的关系当中,主角本身就是部下。所以,一流领导会充当发掘部下优点的“制作人”,发现并活用部下的才能。

要想发掘部下的优点,可以做一份“部下笔记”。平时与部下交流的时候,将发现的信息总结记录下来,以这些信息为基础培养部下。

为了实现这个目标,观察部下时应抓住以下两个要点:

1.部下擅长什么,不擅长什么

如痞子瑞果部下擅长制作资料和企划书,不擅长向新客户做宣传或与第一次见面的外部人员进行沟通。

可以提前做好记录,调整部下的工作分配。

2.将来的事业计划

如果部下A将来想尝试市场部的工作。部下B想独立创业。

可以记录下部下对未来事业的规划。针对部下的计划目标,思考他们现在的不足,怎么做才能离梦想更近,然后给部下安排工作。

就算部下不擅长某项工作,如果这个任务与他本人梦想相近,也可以将任务交给他。

部下一开始做得不好也没关系,他的工作劲头和成长速度会得到提升。

所以,三流领导把部下当作自己的跟班,二流柳领导把部下当作职责不同的同伴,一流领导则认为部下是明星,自己是制作人,最大限度调动部下的优点。

很多人刚从普通职员升职残妾成团队领导时,容易产生这样的想法:

“我充分了解这份工outlook,亲爱的酷爱的:学会共情,才是最好的人生兵器,生存战争作,我必须在各个方面强过部下。”

在变化速度极快的现代,领导不可能了解一切,但追求完美的领导不在少数。遗憾酸藤木的是,这类领导带领的团队往往是凡事依赖他一人。成员们觉得领导会把答案告诉自己,不努力也没关系。

而且,这类领导总是不认可部下的意见,部下的工作积极性就会低下,形成一种“只做领导吩咐的事情就行”的氛围。

本来部下才是职场的主要角色,领导只是部下的后盾。

明白这一点的领导会重视部下的话语。也就是说,他们营造的是通情达理的形象。即便部下的思路明显是错的,他们也不会当即否定,而是先接受对方的意见。

部下失败时,这部分领导会先安慰他,然后倾听部下的想法。

优秀的管理者不仅善于倾听部下的想法,让部下的工作更顺畅,积极性更高。在看到部下做出了一些不错的成绩时,他们也从不会吝啬自己的称赞。

“做的资料太棒了,怎么做的啊?能不能教教我?”

“能拿到C公司的新合同,太棒了!恭喜你!你一定有过人之处。”

“剩下的这七个工作日,咱们团队需要完成60%的任务,该怎么做呢?你在这方面有经验,我想听听你的想法。”

一流领导不仅会称赞那些完成工作任务很棒的成员,还会向他们请教。领导这样行事,既满足了部下对认可的需要干保姆,提升了他们的工作积极性,也会让部下感受到团队是一个整体。

你的身边有没有升职为领导就变了的人?

“从前是很厉害的顶级销售,现在却和其他人一样没了野心。”

“以前性格温和敦厚,后来却总是发火。”

“过去常常谈自己的梦想,成为领导者后樱木花道,只会抱怨上司和部下。”

“做团队领导也没多少补贴,这工作可真不划算啊。”

但也有一些人,他们即便成为团队的领导者,也能顺利火影之逍遥鸣人推进工作,表现得更加活跃。这就是所谓的“善于做领导冶的人”。

两者之间的区别在哪儿呢?

如果用一句话来总结,那就是“是否理解领导者的职责所在”

无法胜任领导职位的人大多是继续在用甜甜的普通职员的工作方法推进工作。而那些吉冈昌仁能胜任领导者的人大多转变了工作方法,他们更擅长用共药明康德情的方式处理与部下的关系,能摘瓜歌和部下打成一片,从而激发团队的力量,去完成更多更好的业绩。